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在希腊神话中,有一位著名英雄———战神阿喀琉斯。阿喀琉斯是希腊神话中的头号英雄,他的母亲是海神的女儿忒提斯。传说他出生后,母亲把他的身体白天用神酒搽,夜里在神火中煅烧,并且提着他的脚跟把他浸泡在冥界的斯得克斯河中,使他获得了刀枪不入之身。

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但是因为在河水中浸泡时他的脚跟被母亲握着,没有被冥界河水浸泡,所以留下全身唯一致命的弱点。阿喀琉斯长大后,在特洛伊战争中屡建功勋,所向无敌。后来特洛伊王子帕里斯知道了阿喀琉斯这个弱点,就从远处向他发射暗箭。帕里斯是位神射手,很多希腊英雄如克勒俄多洛斯等都死于他的箭下,而这一箭正好射中阿咯琉斯的脚跟,于是这位大英雄瞬间毙命。 

松下集团是日本众多青年求职者所青睐的一家公司。一次,松下公司招聘10名职员,报名应聘者则有数百人。在第一轮笔试过后,总裁松下本人参加了第二轮面试考核的全过程。当松下看到公布结果名单时,发现竟没有排名第二的那名青年。经查询,是打字人员给漏掉了,名单已公布,并下发了录用通知。松下当即要求补救,派人通知那名应试青年,因为他在面试中的表现给松下留下了突出的好印象。然而,令人震惊的是,这位“高才”竟已跳楼自杀。在遗书中人们发现,这位青年确是因为自恃才高而没被录取,感到生存无望才跳楼自杀的。事后,松下的秘书曾对此感到十分惋惜,而松下却说:我们没有录用他,对我们公司来说,是对了。因为从事商务活动,成败荣辱都是经常遇到的,在松下工作的人,必须具有百折不挠、坚忍不拔的意志才能胜任工作。 

以上两个故事一古一今,一神话一现实。故事中的主人公都很优秀,但正是存在于他们优秀之中的某种不足却造成了他们人生的最大悲剧。他们的悲剧所佐证的则是一个著名的心理效应———木桶效应。

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木桶效应的最早提出者是美国管理学家彼得。他用管理理论对木桶效应作了形象的说明:

盛水的木桶是由许多木板箍成的,盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短,则此木桶的盛水量就被短板所限制。这块短板就成了这个木桶盛水量的限制因素(或称短板效应)。若要使此木桶盛水量增加,只有换掉短板或将短板加长才成。后来人们把这一规律总结为木桶原理、木桶效应,又称短板理论。

更进一层,我们可以知道:1、比最低的木板高出的部分是没有意义的,高出越多,浪费越大;2、要想提高木桶的容量,就应该设法加高最短的那块木板的高度,这是最有效也是惟一的途径。这是来自生活中的经验,但朴素的道理却是人类智慧的结晶。 

任何一个组织或许都有一个共同的特点,即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,但劣势部分却往往决定着整个组织的水平。问题是“最短的部分”是组织中一个有用的部分,你不能把它当成烂苹果扔掉,否则你会一点水也装不了! 

劣势决定优势,劣势决定生死,这是市场竞争的残酷法则。这只“木桶”告诉我们,领导者要有忧患意识,如果你个人有哪些方面是“最短的一块”,你应该考虑尽快把它补起来;如果你所领导的集体中存在着“一块最短的木板”,你一定要迅速将它做长补齐,否则它给你的损失可能是毁灭性的——很多时候,往往就是一件事而毁了所有的努力。一个县或是任何一个区域都有这样“最短的木板”,它有可能是某个人,或是某个行业,或是某件事,领导者应该迅速找出它来,并抓紧做长补齐。

找到最薄弱的环节并把它补全补齐,才不会留下隐患,才有可能发挥所有的才能!

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